De la stratégie à l’exécution
Faire avancer vos projets d’infrastructures critiques et de transformation, en alignant les choix techniques, les processus et les personnes.
Ingénieur HES Télécom · Executive MBA
FRIBOURG, SUISSE
Choisissez le sujet qui vous concerne. Chaque expertise relie le besoin, l’action et les décisions à prendre.
Traduire une orientation stratégique en plan d’action réaliste et suivi.
Une trajectoire claire, portée par les équipes, et des gains opérationnels mesurables.
Déployer à grande échelle en maîtrisant coûts, délais et qualité.
Des réseaux livrés dans les délais, conformes et documentés, à coûts maîtrisés.
Garder le contrôle d’un projet confié à de multiples prestataires.
Un maître d’ouvrage en position d’arbitrer, des dérives détectées tôt et un ouvrage livré exploitable.
Distinguer les cas d’usage IA réellement créateurs de valeur des effets de mode.
Des cas d’usage priorisés et une preuve mesurée avant tout investissement d’ampleur.
Une pratique construite dans le déploiement national des réseaux d’accès, avec des équipes internes, des communes, des fournisseurs et des partenaires.
Des engagements bornés dans le temps, aux livrables définis
2 à 4 semaines
Comprendre avant de décider.
Voir le détail90 jours
Des résultats visibles avant la fin du trimestre.
Voir le détail6 à 18 mois
Une maîtrise d’ouvrage renforcée, dans la durée.
Voir le détail6 à 12 semaines
Partir du processus, pas de l’outil.
Voir le détailVotre situation demande un autre format ? Nous définissons ensemble un accompagnement adapté, ou une orientation vers un autre interlocuteur.
Sur les missions dont les résultats sont mesurables et attribuables, une part variable peut être convenue. Indicateurs et méthode de mesure sont définis par écrit avant le démarrage.
Des interventions concrètes, mesurables
Télécom & Infrastructures 01
Conception, coordination et pilotage de projets d’infrastructures télécoms intégrant ingénierie, génie civil, fournisseurs, coûts, délais et qualité.
Explorer l’expérienceConseil & Transformation 02
Audit et amélioration d’un processus de production visant une réduction du délai de traitement, une meilleure fluidité opérationnelle et des gains économiques durables.
Explorer l’expériencePilotage & AMO 03
Coordination de multiples acteurs internes et externes autour d’objectifs communs, avec structuration des décisions, des risques et du reporting.
Explorer l’expérienceIA & Processus métier 04
Analyse du processus d’achat, identification de cas d’usage IA, étude de faisabilité, recherche et développement, puis conception d’un Proof of Concept.
Explorer l’expérienceLes expériences chez Swisscom et les projets antérieurs appartiennent à mon parcours professionnel ; elles ne sont pas présentées comme des mandats réalisés par TK Consulting Group.
Ce qui relie tout le parcours
« Une transformation tient quand la technique, les processus et les personnes avancent ensemble. »
Thierry Kiki Fondateur de TK Consulting Group
Discutons de votre contexteÀ propos
Votre projet a peut-être déjà ses plans et son budget. Mais certaines questions restent ouvertes : qui fait quoi, qu’a-t-on oublié, et que se passera-t-il sur le terrain ? Mon travail commence avec ces questions, en prenant le temps de comprendre votre situation.
J’ai commencé comme technicien à Cotonou en 2001, avant de passer 14 ans chez Swisscom. Avec TK Consulting Group, je vous aide à préparer les décisions et les étapes qui permettront à votre projet de se réaliser.
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